日露戦争の秋山兄弟に学ぶ「現場型リーダー」の仕事術 ― 主役じゃなくても評価される働き方
日露戦争における秋山兄弟の仕事術
こんにちは。歴史好きイラストレーター榎本よしたかです。
この記事では「主役じゃなくても、現場を動かせる」というお話を、日露戦争という激動の時代に活躍した秋山好古（よしふる）・真之（さねゆき）という兄弟のエピソードを例えにお話ししてみたいと思います。
日露戦争といえば、海軍の英雄、東郷平八郎、そして陸軍の象徴として語られる乃木希典といった人物が有名ですよね。 彼らを「看板シェフ」だとするなら、秋山兄弟はさしずめ「厨房を完璧に回すベテランの料理人」といったところでしょうか。 華やかなスポットライトは浴びないけれど、彼らがいなければお店は確実に潰れていた。そんな二人なんです。
弟・真之の「狂気」に近い分析力
弟の真之は、連合艦隊の参謀として、あの有名な「日本海海戦」の作戦を立てた人物です。 「天才参謀」なんて呼ばれますが、彼は万能型ではなく、その日常はちっとも天才っぽくありませんでした。 とにかく変わり者で、部屋の中は本や書類で足の踏み場もないほどグチャグチャ。 作戦を考えている間は、ずっと大好物の「煎り豆」をボリボリと音を立てて食べ続けていたそうです。
彼は、ひらめきで勝負したわけではありませんでした。 古今東西の戦術をそれこそ「豆を噛み砕くように」とことん研究し尽くし、現場のデータを泥臭く積み上げ、 「これ以上、考え抜けることはない」という場所まで自分を追い込んだ結果が、あの勝利だったんです。
当時、日本海軍はロシアのバルチック艦隊に比べ艦数も国力も圧倒的に不利でした。敗北すれば日本の国際的地位は一気に崩れかねない状況だったんです。
そんなバルチック艦隊を破ったことで有名な日本海海戦の「丁字戦法」は、唐突に奇抜なアイデアがひらめいた、という話ではありません。
・敵艦の速度
・艦隊の隊形
・砲の性能
こうした条件を一つずつ洗い出し、気の遠くなるような前提条件の潰し込みをして、「これ以上、無理のない選択肢はない」というところまで詰めに詰めた結果として生まれた戦法でした。
ビジネスでも、よく似た場面があります。派手なアイデアを出す人が評価されがちですが、実際に成果を出すのは、地味な前提条件を一つずつ潰していく人だったりします。
兄・好古は「教える人」だった
一方、お兄さんの秋山好古は、日本騎兵の父と呼ばれた人です。 このお兄さんがまた、徹底して「持たない」人でした。 現在で言うミニマリストですね。身の回りの品は、お椀一つ、お箸一膳だけ。 「軍人は戦場に行けば体が資本、余計な持ち物は思考を鈍らせる」という哲学だったそうです。
そんな彼ですが、お酒だけは大好物で、なんと戦場の馬の上でも水筒にお酒を入れて飲んでいた、なんて豪快なエピソードも残っています。
でも、彼が部下に慕われたのは、その強さではなく「部下を育てる力」にありました。当時、日本の騎兵は世界的に見ても後進的でした。馬の扱いも、戦術も、ロシア軍と比べると明らかに劣っていたそうです。
そのロシアの強力な騎兵を前に、決して精神論で「突っ込め！」とは言わなかった。 代わりに徹底したのが、基本動作の反復と、行動の言語化です。
・なぜこの動きをするのか。
・なぜ今は追わないのか。
・なぜ、ここで退くのか。
言葉を尽くして説明し、納得させ、何度も繰り返す。その結果、日本の騎兵は「無謀に突っ込まない部隊」へと変わっていきました。
現代のマネジメントの現場でも、派手な手柄を立てる人ばかりが目立ちますよね。 でも、秋山兄弟のように「豆を噛み砕くように考え抜く人」や、「余計な欲を持たずに基本を教え続ける人」がいて初めて、組織は回っていくんだと思うんです。
ビジネスの現場に置き換えると
秋山兄弟に共通しているのは、自分が主役になろうとしなかったことです。
・上に立つ人をきちんと立てる
・現場で起きている事実を優先する
・成果を横取りしない
会社でも、フリーランスでも、こういう人は正直あまり目立ちません。評価も遅れがちです。でも不思議と、「重要な仕事」は、こういう人にこそ回ってきます。
なぜかというと、「この人は現実をちゃんと見ている」ということを、周囲が分かっているからです。
主役じゃなくていい、という戦い方
秋山真之は、戦後しばらくして燃え尽きたように亡くなりました。
秋山好古の晩年は、地元の小学校の校長先生になって、子供たちと一緒に掃除をしていたといいます。最後まで質素な人でした。
決して華やかではない二人。でも、もし彼らがいなければ、東郷の勝利も乃木の作戦も成立しなかったはずです。
ビジネスでも同じだと思います。「前に出る人」だけが仕事をしているわけではありません。むしろ、全体が勝つために自分の立ち位置を選べる人のほうが、長く戦える。
「主役にならなきゃ」と力むと、評価されない焦りからか、どうしても周りが見えなくなって視野狭窄に陥ってしまったり、劣等感を抱えることがあります。でも、秋山兄弟のように「自分は脇役でいい、でも現場のことは誰よりも理解している」という人が長く信頼されて生き残れるんですね。
というわけで、現場で働くフリーランスや中堅会社員の方々、今日は少しだけ「派手な手柄よりも、自分なりに納得できる丁寧な仕事」に集中して、一日を過ごしてみるのはいかがでしょうか。
おしまい。
